Кандидат психологических наук, руководитель Московского центра психологического образования Валерий Гут предлагает взглянуть на лидерство через призму способности эффективно реагировать на изменения. На основе исследования с участием 107 человек автор формулирует определение адаптивного интеллекта — это вид практического мышления, который позволяет находить нестандартные и признаваемые обществом решения в жизненно острых ситуациях.
Согласно его концепции, человек с высоким AQ объединяет в себе три роли: архитектора (изобретательность), инженера (находчивость и смекалка), строителя (конкретные умения для реализации задуманного).
Автор подчеркивает, что для современного лидера важно активно менять среду под свои задачи. Чтобы помочь руководителям оценить свою готовность к вызовам, команда «Института Адаптивного Интеллекта» разрабатывает набор специальных диагностических инструментов. Методика включает четыре этапа: от анализа прошлых кейсов до компьютерной игры-симуляции, где нужно принимать решения в условиях жесткого дефицита времени. Такой подход позволяет запустить процесс самопознания и выявить скрытые ресурсы лидера.
В мире, где «Акелла не имеет права на промах», именно адаптивный интеллект становится инструментом, который превращает трудности в новые возможности для роста.
