Конкурс практик управленческого образования — это ключевое событие для лидеров бизнес-образования, нацеленное на «синхронизацию в едином смысловом поле». Модератором и идейным вдохновителем конкурса стала Лариса Анатольевна Малышева, директор Бизнес-школы УрФУ.
Напутственные слова участникам произнесли знаковые фигуры отрасли. Профессор, президент Российской ассоциации бизнес-образования, проректор РАНХиГС Сергей Павлович Мясоедов рассказал о новых вызовах и трендах бизнес-образования в фокусе национальных интересов и технологического суверенитета. Также участников приветствовала и генеральный директор РАБО Наталья Андреевна Евтихиева.
В номинации «Управление компанией» Институт Адаптивного Интеллекта представил свою флагманскую разработку — квадрат бизнес-сессии «Техника саморегуляции 4S». Практику презентовал основатель Института, кандидат психологических наук Валерий Гут. Эта авторская модель адаптивного коучинга, находящаяся на стыке психологии и классического коучинга, направлена на выявление ключевых личностных паттернов и формирование у руководителя устойчивого механизма саморегуляции.
Институт Адаптивного Интеллекта представил свою программу в номинации «Управление компанией». Другими номинациями конкурса стали «Предпринимательство и развитие лидеров», «Развитие экосистем и сообществ», «Компьютерные симуляторы» и «Акселератор управленческих компетенций». В каждой из них свои практики представили российские образовательные и консалтинговые организации.
Участие в конкурсе позволяет Институту не только демонстрировать собственную экспертизу, но и активно участвовать в обмене опытом с лидерами рынка. Благодаря этому можно совершенствовать стандарты обучения и совместно находить ответы на актуальные вызовы, стоящие перед бизнесом.
Ключевой тезис представленной практики заключается в ее уникальности для рынка:
«Техника саморегуляции 4S объединяет глубину психологического анализа и прикладные управленческие инструменты, позволяя руководителям и HR без специального психологического образования выявлять реальные личностные ресурсы и риски сотрудников, понимать причины снижения эффективности и конфликта, принимать более точные кадровые решения и формировать индивидуальные траектории развития».
Выход в финал конкурса подтвердил высокий потенциал и востребованность методики, которая уже успешно апробирована более чем в 100 реальных кейсах и интегрирована в программы Института — «AQ-коучинг» и «AQ-бизнес-коучинг».
