22 мая 2026 года состоялась онлайн-конференция «Практики управленческого образования для решения реальных задач бизнеса». Мероприятие объединило представителей бизнес-школ, корпоративного обучения, экспертного сообщества и разработчиков образовательных решений. Центральной темой стал поиск эффективных подходов к развитию руководителей и команд в условиях высокой неопределенности и постоянных изменений.
Организаторы конференции — Академия социальных технологий, Ассоциация профессионалов развития бизнеса, Бизнес-школа УрФУ и Российская Ассоциация бизнес-образования (РАБО).
В числе спикеров выступили руководитель студии оргдизайна «Изучаем.ПРО», кандидат экономических наук Наталия Горбачевская, эксперт кафедры «Бизнес-тренинги» Академии социальных технологий, доктор педагогических наук Наталья Жадько, представители Президентской Академии РАНХиГС, бизнес-школ и профессиональных сообществ.
Основатель Института Адаптивного Интеллекта Валерий Гут обозначил как одну из главных тем, поиск опор в условиях турбулентности, когда скорость изменений опережает способность компаний к реагированию и представил участникам авторскую методику «Техника саморегуляции 4S».
В 2025 году методика стала победителем Всероссийского конкурса практик управленческого образования, организованного Российской ассоциацией бизнес-образования (РАБО), в номинации «Управление компанией». Практика была отмечена экспертным сообществом как инструмент, позволяющий соединить психологические механизмы саморегуляции с решением реальных управленческих задач.
Методика 4S – это системный подход к управлению в новой реальности, позволяющий сократить время на эмоциональное проживание ошибок и быстрее извлекать пользу из рыночных изменений. По словам Валерия Гута, сегодня одной из ключевых проблем бизнеса становится не дефицит знаний или технологий, а недостаток внутренней устойчивости у людей, принимающих решения.
«В процессе исследований мы видим, что уровни благополучия и психологической грамотности очень сильно влияют на то, что сотрудник делает в компании – развивает он компанию или уничтожает. Если у него низкая психологическая грамотность, низкий уровень благополучия – он действительно вредит компании», - отметил Валерий Гут.
Методика 4S включает четыре шага:
- Slope – выявление точки внутренней уязвимости;
- Summit – поиск личностной опоры;
- Session – перевод проблемы в управляемую задачу;
- Self-regulation – закрепление нового способа действия и формирование устойчивого механизма саморегуляции.
В основе подхода лежит идея о том, что современному руководителю недостаточно обладать профессиональными компетенциями. В условиях постоянных изменений критически важным становится умение сохранять ясность мышления, управлять собственным состоянием и адаптироваться к новым вызовам без потери эффективности.
Методику изучают в рамках программ подготовки AQ-коучей и она уже апробирована более чем в 100 кейсах управленческой и организационной практики. Она используется для развития руководителей, оценки управленческого потенциала, сопровождения организационных изменений и повышения устойчивости команд.
Выступление Валерия Гута стало продолжением его исследований природы лидерства и адаптивного интеллекта, которые Валерий Гут ранее презентовал на международных и российских профессиональных площадках в Астане, Алматы, Ростове-на-Дону и Екатеринбурге.
Представленная на конференции практика показала, что современное управленческое образование все больше смещается от передачи знаний к развитию способности человека эффективно действовать в условиях сложности, неопределенности и постоянных изменений и становится инструментом сохранения идентичности человека, а также его здоровой реакции на возникающие кризисы и существующую неопределенность.
Познакомиться с методикой можно в рамках программы AQ-коучинг.
.jpg)
